Fractional Lead · Operator · Interim
Data & Product
Leadership
Teams aufbauen, die Daten zur Entscheidungsgrundlage machen.
Ich habe Data- und Produktteams bei Zalando und asgoodasnew aufgebaut, geführt und weiterentwickelt. Heute übernehme ich diese Rolle für Unternehmen, die Führung brauchen, aber (noch) keine Vollzeitstelle: als Fractional Lead, der führt, als Fractional Operator, der selbst umsetzt und betreibt, oder interim.
Was ich übernehme
Von der ersten Stellenbeschreibung bis zum eingespielten Team.
Teams aufbauen & besetzen
Rollen und Profile definieren, rekrutieren und einarbeiten: Data Analysts, Data Engineers, Data Scientists und Product Manager.
Teams weiterentwickeln
Ziele, Feedback und Entwicklungspfade, die zu den Menschen passen. Dazu Trainings in SQL, Python, BigQuery und GA4.
Organisation & Ziele
Vom Projektgeschäft zur nutzerzentrierten Produktorganisation. Ziele mit OKR gemeinsam setzen statt vorgeben.
Datenstrategie & Infrastruktur
Data Warehouse, Semantic Layer, server-side Tracking und Reporting, priorisiert nach Geschäftswert statt nach Technik.
Geschäftsentwicklung
Lighthouse-Projekte mit messbarem Effekt, etwa Pricing Intelligence, dazu Prozessanalyse und Business Cases.
Governance & Standards
Einheitliche Definitionen, Data Contracts und Dokumentation, damit alle über dieselben Zahlen sprechen.
Teams, die ich aufgebaut habe
- 9Personen rekrutiert und geführt bei asgoodasnew
- 5–6Analysts, Data Scientists und Tracking-Experten bei Zalando
- 3Disziplinen geführt: Analytics, Data Engineering und Produktmanagement
- Zalando · Analytics-Team5–6 Analysts, Data Scientists und Tracking-Experten
Teils Senior. Aufgaben: App-Tracking, Reporting, Marketing-Controlling und die ganzheitliche Bewertung der Produkt-Performance. Ergebnisse: Einführung des Tag-Management-Systems, Absicherung der Einführung von server-side Tracking und standardisierte Dateninfrastruktur für Emerging Businesses, in denen neue Produkte und Geschäftsfelder getestet wurden, etwa Zipcart, Fleek oder Zalando Wardrobe: kürzere Time to Data und konsistente Reports für schnellere Entscheidungen. Dazu ein KPI Driver Tree zur Steuerung der Produktweiterentwicklung, mit Guardrail- und Supporting-Metriken.
- asgoodasnew · Data-Team3 Data Analysts, 1 Data Expert, 2 Data Engineers
Rekrutiert und geführt. Data Warehouse mit Semantic Layer, server-side Tracking auf eigener Infrastruktur, automatisiertes Finance- und Marketing-Reporting, Attributionsmodellierung und A/B-Testing mit Dynamic Yield.
- asgoodasnew · Produktteam3 Product Manager
Rekrutiert und geführt, verantwortlich für zwei Webshops und das Aftersales. Mobile-First-Strategie umgesetzt, mit sichtbarem Conversion-Uplift wie prognostiziert. Gemeinsam mit dem Data-Team die Grundlage für die nutzerzentrierte Produktorganisation.
Was sich in der Organisation verändert hat
Über die eigenen Teams hinaus, als Teil des Managements bei asgoodasnew.
Nutzerzentrierte Produktorganisation
Vom Projektgeschäft zu Produktteams, die Verantwortung für Nutzerprobleme und Ergebnisse tragen.
Ziele gemeinsam setzen
Einführung der OKR-Methodik, mit der Mitarbeitende ihre Ziele mitbestimmen. Das hat auch die Incentivierung verändert.
Pricing Intelligence
Lighthouse-Projekt mit einem Uplift-Potenzial im zweistelligen Euro-Bereich pro verkauftem Gerät in der getesteten Kategorie.
Wofür ich als Führungskraft stehe
Diese drei Werte stehen seit meinem MBA in meinem Leadership-Credo. Ihr Maßstab ist Kants kategorischer Imperativ: so zu handeln, dass ich wollen kann, dass alle so handeln, und Menschen nie bloß als Mittel zu behandeln.
Integrität
Ich sage, was ich denke, und tue, was ich sage. Ich benenne Probleme früh, auch wenn die Zahlen unbequem sind, und halte Zusagen gegenüber Team und Geschäftsführung.
Authentizität
Ich führe als der, der ich bin: nahbar, ehrlich über das, was ich nicht weiß, und mit echtem Interesse an den Menschen im Team und ihrer Entwicklung.
Purpose
Teams leisten mehr, wenn sie wissen, wofür. Ich übersetze Unternehmensziele in ein klares Warum und in Ziele, die das Team mitgestaltet, zum Beispiel mit OKR.
So arbeiten wir zusammen
Kennenlernen
Ein Gespräch über Ziele, Team und Ausgangslage. Danach weiß ich, ob ich der Richtige bin, und Sie, ob es passt.
Bestandsaufnahme
Gespräche mit Team und Stakeholdern, Blick auf Daten, Tools und Prozesse. Daraus ein klares Bild und die ersten Prioritäten.
Führen, aufbauen, betreiben
Als Fractional Lead führe ich Team, Ziele und Roadmap und entwickle mit der Geschäftsführung die Datenstrategie, damit Daten die Geschäftsziele und -fragen nachhaltig beantworten. Als Fractional Operator setze ich selbst um und betreibe Data Warehouse, Reporting und Prozesse. Beides mit festem Anteil pro Woche oder Monat, oder interim in Vollzeit, mit regelmäßigen Check-ins zur Geschäftsführung.
Übergabe
Ziel ist ein Team, das ohne mich weiterläuft: mit klaren Rollen, Dokumentation und, wenn gewünscht, einer festen Führungskraft, die ich mit auswähle.
Kontakt
Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ein Satz reicht. Ich melde mich in der Regel innerhalb eines Werktags.
Lieber direkt sprechen? 15 Minuten reichen, um zu klären, ob und wie ich helfen kann.